Grundare och chefredaktör

Erik Söderberg

CFO-bakgrund · två exits · skriver om tillväxt, finansiering och värdering av bolag

Om mig

Jag är 47 år och har byggt min karriär som ekonomichef och CFO i snabbväxande företag. De senaste femton åren har jag varit med och format finansfunktionen i två bolag som båda sedermera sålts. Det ena var en SaaS-plattform inom logistik som jag anslöt till som 12:e anställd och lämnade som del av ledningsgruppen när en europeisk aktör förvärvade bolaget för ett par år sedan. Det andra var en industriell underleverantör där jag kom in som CFO under en turnaround och följde med genom en branschutköpsprocess.

I dag arbetar jag med en blandning av styrelseuppdrag, rådgivning till växande ägarledda bolag och skribentskap. Alltomforetagande.se är min publikation där jag samlar de verktyg, metoder och insikter jag själv hade velat ha i min första CFO-roll. När jag startade den var min enda regel att inte skriva en enda text som inte hade gjort skillnad i ett verkligt beslut.

Vad jag skriver om

Sajten tar upp hela resan från första anställd till exit. Fokus ligger på tillväxtbolag med mellan fem och femtio anställda, alltså den fas där det slutar handla om att starta företag och istället börjar handla om att driva, skala och skydda det du byggt. Områdena jag återkommer mest till är:

• Tillväxt och skalning: Rekryteringsbeslut, first-hire-strategi, break-even på anställning och hur man räknar på organisationsuppbyggnad utan att köra slut på kassan.
• Kassaflöde och finansiering: Likviditetsbudgetering, företagslån, factoring och när Almi, bank eller riskkapital faktiskt är rätt lösning.
• Värdering och försäljning: Multipelvärdering, substansvärde, earnout-strukturer och vad som faktiskt händer när en köpare kommer in på besök.
• Styrelsearbete för mindre bolag: Hur ett litet aktiebolag bygger ett fungerande styrelsearbete utan att det blir en teaterföreställning.
• Redovisning och skatt i växande bolag: K2 kontra K3, periodiseringsfond, expansionsfond och 3:12-reglerna.

Min hållning

Jag tror på siffror som verktyg, inte som bevis. En budget är inte en prognos utan ett beslutsunderlag. En DCF-värdering är inte en sanning utan en disciplinerad struktur för att tvingas vara explicit om antaganden. En nyckeltalsanalys är inte ett slutbetyg utan en startpunkt för en bättre fråga.

Därför skriver jag sällan i slagordsform. Det jag vill att läsaren ska ta med sig är istället ett par konkreta beslutsregler, några verktyg som fungerar i verkligheten och en bättre känsla för vilka frågor som faktiskt är viktiga. Om du lämnar en artikel med ett tydligare nästa steg har jag gjort mitt jobb.

Verktygen på sajten

Alla åtta kalkylatorer på sajten är byggda och räknemässigt verifierade av mig personligen. De täcker frågor jag själv stått inför under mina CFO-år: full kostnad för en anställning, break-even på rekrytering, likviditetsprognos över 12 månader, företagsvärdering enligt tre metoder, företagslån med rak och annuitetsamortering, bilförmån och laddstolpe-bidrag. Hela samlingen finns på verktygssidan.

Kontakt

Om du driver ett växande bolag och har en specifik fråga du brottas med, eller bara vill dela en erfarenhet du tycker förtjänar en artikel, hör av dig via kontaktsidan. Jag läser allt, även om det inte alltid hinner bli ett svar.

Du kan också följa alla mina artiklar på min skribentsida, där nytt innehåll läggs upp löpande.